重磅为了让自媒体赚更多的钱,腾讯整整砸

在11月8日的年腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕表示，腾讯将投入亿人民币，对其数字内容开放平台企鹅号进行战略升级，扶持内容生态。

这并不是腾讯近期第一次表达对内容生态的重视，在不久之前，腾讯创始人马化腾在其每年一度的《给合作伙伴的一封信》中便重点提到了腾讯将要构建的“大内容”。

带有很强社交基因的腾讯如此重视内容生态的构建，背后则是其在整个移动生态上布局的大逻辑，以及其面对自媒体行业新变局做出的应对。

自媒体内容走向新生态阶段

腾讯之所以如此大手笔投入新内容生态的构建，与自媒体生态本身的变化不无关系，一方面用户越来越依赖于智能手机与移动互联网，这两者甚至带来了大量移动互联网的原住民（第一次触网便是通过移动端）。

用户越来越多的时间正花在移动互联网上，根据QuestMobile的数据，仅年一年，用户在移动端的平均使用时长便增长23%，集中于社交、新闻资讯、视频和购物类应用。除了购物之外，前三者都与内容直接相关，即便是购物消费如今内容电商也早已是大行其道。

而在内容创作端的变化，单打独斗的自媒体正在走向MCN时代。这一模式兴起于年YouTube推出的分成计划，MCN公司负责发掘并包装内容创作者，为创作者提供创作经费、创作环境与道具，并负责其对外的商业合作，最终双方分成。

这一模式其中的代表公司MakerStudio成立于年，年便成功以9.5亿美元的估值被迪斯尼收购，而如今国内的MCN也正因为移动互联网的兴起而迅速发展。

如果说自媒体满足了内容的多元化，但其个人内容生产者的组织形式也决定了其巨大的弊端，例如生产效率慢，商业化能力弱，无法保证内容质量长期保持在同一水平线上等等。

MCN模式则在自媒体与专业机构媒体之间找到了一条中间道路，既保证了专业PGC内容的标准化水平，也保持了自媒体本身的创造力与活力。

这样的变局之下，腾讯旗下的企鹅号平台便积极地通过其平台政策倾斜支持MCN，鼓励更多的MCN入驻，并给予其更多的资源扶持，使其成为腾讯“大内容”生态的一部分。

“大内容”和“宽平台”，建立内容大生态

在腾讯COO任宇昕提到的亿人民币，实际上腾讯为企鹅号砸下的是三个亿，不仅仅是亿人民币资金，还有价值亿人民币的流量，以及亿的产业资源。

对于拥有着社交平台、资讯平台、短视频平台多个分发渠道的腾讯来说，其本身拥有着极大的流量优势，这些流量渠道与内容生产者之间本身便是相互成就的关系，例如